如何帮老板起草合同 今天去某法律顾问单位进行例行拜访,期间,听到老板对某员工说:XX啊,我明天要就某某事谈判,你帮我将合同拟出来,顾问律师也在,可以让他过过目。没想到,该位员工还真行,在老板将情况初步说了下后,就迅速上网查找同类的格式文本,高效地套出了一份合同,提交给了老总……。其速度之快,另作为律师的我汗颜。 一个在没有对整个交易背景、前景、模式进行了解,尚未对“合同”整体思路进行深入思考和进行法律分析,就套用格式文本,贸然出手的合同,我无法想象其可利用的价值有多高。 “合同”是什么?说穿了,合同是交易各方对最终形成的整个交易模式的记载。而交易模式里,不仅仅是些基本交易条件的体现,更是“前瞻、后顾”与谈判的思想产物。因此,合同的形成一定是在交易各方充分进行信息及思想交流之后。如果尚未经过交易各方的琢磨与推敲,“合”与“同”从何说起呢? 前面说的老板也好,还是文员也罢,面对“合同”都犯了同样的一个错误。实际上,我们此时所提供的应不是以“合同”面目出现的文本,而是一套或几套交易模式的参考方案,这样对客户才具说服力,贸然出具“合同”,必然招来各方的“挑眼”与责难,因为这个时段出具“合同”根本就没有基础,内容也不可能详细,有的关键交易环节甚至是空白。这样一来,你的工作不但无法达到合同制作的要求,更有可能造成他人对你水平的质疑;而提供“交易模式方案”,不但为双方提供了清晰的思路,更重要的是,可以站在一个良好、客观的角度,名正言顺地为老板出主意,引导老板更多地邀请你参与到整个谈判活动中,与你共同探讨几个方案中哪个更适合本次交易。这样一来,你的工作、水平不但不会遭到质疑,相反,更容易得到老板的信赖与认可。
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