如何帮老板起草合同
    今天去某法律顾问单位进行例行拜访，期间，听到老板对某员工说：XX啊，我明天要就某某事谈判，你帮我将合同拟出来，顾问律师也在，可以让他过过目。没想到，该位员工还真行，在老板将情况初步说了下后，就迅速上网查找同类的格式文本，高效地套出了一份合同，提交给了老总……。其速度之快，另作为律师的我汗颜。
    一个在没有对整个交易背景、前景、模式进行了解，尚未对“合同”整体思路进行深入思考和进行法律分析，就套用格式文本，贸然出手的合同，我无法想象其可利用的价值有多高。
    “合同”是什么？说穿了，合同是交易各方对最终形成的整个交易模式的记载。而交易模式里，不仅仅是些基本交易条件的体现，更是“前瞻、后顾”与谈判的思想产物。因此，合同的形成一定是在交易各方充分进行信息及思想交流之后。如果尚未经过交易各方的琢磨与推敲，“合”与“同”从何说起呢？
    前面说的老板也好，还是文员也罢，面对“合同”都犯了同样的一个错误。实际上，我们此时所提供的应不是以“合同”面目出现的文本，而是一套或几套交易模式的参考方案，这样对客户才具说服力，贸然出具“合同”，必然招来各方的“挑眼”与责难，因为这个时段出具“合同”根本就没有基础，内容也不可能详细，有的关键交易环节甚至是空白。这样一来，你的工作不但无法达到合同制作的要求，更有可能造成他人对你水平的质疑；而提供“交易模式方案”，不但为双方提供了清晰的思路，更重要的是，可以站在一个良好、客观的角度，名正言顺地为老板出主意，引导老板更多地邀请你参与到整个谈判活动中，与你共同探讨几个方案中哪个更适合本次交易。这样一来，你的工作、水平不但不会遭到质疑，相反，更容易得到老板的信赖与认可。